Titre : | Pour une refondation des institutions intermédiaires en action sociale |
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Auteurs : | Jean Lavoue |
Dans : | CONNEXIONS ((92), 2009) |
Pagination : | 61-79 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
SANTEPSY ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; CHANGEMENT ; GOUVERNANCE ; INSTITUTION ; MANAGEMENT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS |
Résumé : | Les associations d'action sociale sont confrontées à une période clé de leur histoire. Leurs structures, souvent élaborées sur un mode charismatique, en rapport avec la période des fondateurs, se transforment en profondeur. La nouvelle gouvernance publique, largement inspirée des modèles managériaux issus du monde de l'entreprise impose des modalités d'action toujours plus technocratiques, voire purement marchandes, sans avoir conduit ses administrations à transformer leurs structures bureaucratiques. Les associations d'action sociale, si elles veulent sauvegarder l'essence de leur action, tant sur le plan de l'intervention éducative et sociale que sur celui de leur rôle politique, doivent refonder leur dimension institutionnelle en reprenant l'élaboration de leur structure démocratique, dans une conception renouvelée et coopérative du projet, de l'organisation, et du sens de l'action réarrimée aux fondements de l'économie sociale et solidaire, pour continuer à peser et à dessiner pour le social une voie alternative. [résumé d'auteur] |
En ligne : | https://go.openathens.net/redirector/ghu-paris.fr?url=http://www.cairn.info/revue-connexions-2009-2-page-61.htm |