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Les émotions dans l’exercice professionnel, posées comme seule cause individuelle, ne disent pas les causes structurelles qui les activent. Emotions ou affects ? De quoi parle-t-on ? Dans cet article, nous différencions les statuts respectifs de[...]![Management pathogène [dossier]](https://bibliotheques.ghu-paris.fr/img_cache/ghuparis_record_148393.webp)
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Pascal Barreau ; Mathias NAUDIN ; Benoît Blanchard ; Francis Guérin ; Marc Lasseaux ; Isabelle Rousseau ; Valérie SAVOIA ; Stéphanie CARPENTIER ; Bernadette Roussely ; Sandrine LIGER ; Bruno BOUSSUGE ; Benoît MONTALAN ; Isabelle WATS |Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu’il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phé[...]
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Prendre une responsabilité de management, c'est rencontrer la question des appartenances et celle d'un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l'équipe d'appartenance, à la hiérarchie et à l'institut[...]
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Qu'est-ce qu'une personnalité identifiée comme difficile ? Comment aborder le concept même de 'personnalité difficile' sur le plan clinique ? Ces questions trouvent réponse dans une définition par les structures psychiques et les psychopathologi[...]![Le plaisir au travail [dossier]](https://bibliotheques.ghu-paris.fr/img_cache/ghuparis_record_46940.webp)
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