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![Le management partagé [dossier]](https://bibliotheques.ghu-paris.fr/img_cache/ghuparis_record_159300.webp)
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Bernadette Roussely ; Aurélia Rolland ; Carole BELLICAUD ; Olivier CLARIS ; Stéphane Brissy ; Willy Falla ; Christian LAZZERI ; Marc Dumas ; Nikolaz LE VAILLANT ; Margot ARGENCE ; Elodie CASTEBRUNET-MENA ; Marie-Claude Miremont ; Laurence Sarton ; Samba DEME ; Youssef FAHMI |Quatre ans après la parution du rapport Claris préconisant un comanagement médecin chef de service-cadre de santé au sein d’une unité de soins, difficile d’y voir clair sur la mise en œuvre concrète de ces recommandations. Pour certains cadres, [...]
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Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu’il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités[...]
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Les cadres de santé sont aujourd’hui sollicités pour des missions diverses qui les éloignent de leur unité. La distance s’impose parfois du fait d’un management sur plusieurs sites qui tend à devenir la norme. Le manque de présence se fait alors[...]
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On attend aujourd’hui du manager une capacité à associer rationalité et intelligence émotionnelle dans ses décisions. La performance est à ce prix. L’émotion est contagieuse, crée la confiance et favorise l’action. Mais l’expression des émotions[...]
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Un manque d’humanité dans la prise en charge à l’hôpital est souvent ressenti par les patients. Il se traduit tout particulièrement par le peu de spécificité de la relation soignant-soigné. Une expérience hospitalière relatée ici est l’occasion [...]![La standardisation et l'humanisation des soins sont-elles solubles ? [dossier]](https://bibliotheques.ghu-paris.fr/img_cache/ghuparis_record_156461.webp)
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'Handicapée moteur de naissance, je n’ai jamais marché. Dépendante à 100 % et passionnée par la vie à 1 000 %.' Ainsi se définit Marie-Caroline Schürr, consultante en inclusion sociale et développement personnel, autrice, conférencière et format[...]
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Notre monde technicisé et hyperconnecté impacte les organisations de travail. Les professionnels qui y exercent sont plus informés, mais aussi plus exigeants. Ils acceptent moins les contraintes que leurs aînés et aspirent à davantage d’autonomi[...]
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Le rapport au travail s’est considérablement modifié après la pandémie de Covid-19. Les salariés ne souhaitent plus autant s’investir, prennent leur distance et font le minimum pour ne pas être pris en faute : on parle de quiet quitting ou de ré[...]![L'évolution de la formation AS et AP [dossier]](https://bibliotheques.ghu-paris.fr/img_cache/ghuparis_record_150923.webp)
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Bernadette Roussely ; Patricia Jubin ; Roxane PLANZI ; Solenn BRETEL ; Nathalie GOPELEIN ; Isabelle GRANDIN ; Jingyue Xing ; Marion PLAULT ; Aline MAGNAN ; Pascal Barreau ; Véronique HAUDEBOURG ; Anne PROBST ; Rémi Adam ; Christine BEUGIN-MIALONA ; Xavier FLEURY ; Isabelle VOVARD ; Cécile OGOR ; Sylvie ENOUF ; Liliane Régent |![Les cyberattaques dans les établissements de santé [dossier]](https://bibliotheques.ghu-paris.fr/img_cache/ghuparis_record_148779.webp)
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Bernadette Roussely ; François Martin ; Daniel VENTRE ; Charlotte DRAPEAU ; François Giraud Rochon ; Pascal SABATIER ; Thomas SAVATIER ; Jannick GAUTIER ; Pascal Barreau |Utilisées à des fins frauduleuses, politiques, économiques et commerciales, les cyberattaques bloquent des sites informatiques, influencent, permettent le recueil de données et l’extorsion. Le rançongiciel, qui consiste à rendre inutilisables de[...]![Management pathogène [dossier]](https://bibliotheques.ghu-paris.fr/img_cache/ghuparis_record_148393.webp)
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Pascal Barreau ; Mathias NAUDIN ; Benoît Blanchard ; Francis Guérin ; Marc Lasseaux ; Isabelle Rousseau ; Valérie SAVOIA ; Stéphanie CARPENTIER ; Bernadette Roussely ; Sandrine LIGER ; Bruno BOUSSUGE ; Benoît MONTALAN ; Isabelle WATS |Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu’il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phé[...]![Management et communication intergénérationnelle [dossier]](https://bibliotheques.ghu-paris.fr/img_cache/ghuparis_record_147774.webp)
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Pascal Barreau ; Serge Guérin ; Francis BOYER ; Bernadette Roussely ; Olivier COULEE ; Matthieu Girier ; Aline MAGNAN ; Marc RAYNAUD |Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la [...]
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L’écologie managériale consiste à assurer l’équilibre et le bien-être de chacun au travail avec les objectifs à atteindre et la qualité des prestations. Elle passe par un management plus humain, plus créatif, plus assumé, par une proximité, une [...]
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L'éthique managériale est au coeur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L'éthique n'a de sens qu'en situation. Le manager doit n[...]
