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Amélie ROUX ; Virginie DUHAMEL ; Léa GUIVARCH ; Julie CHARTIER ; Maxime LE COZ ; Arnaud CAZELLES ; Jean-François AGULHON ; BOUKHALFA S ; Marilyne CORNELOUP ; Emmanuelle NAVEOS ; Julien DUPAIN |La campagne de marque employeur 'Ici, je peux!' des Hospices civils de Lyon (HCL) porte l’ambition de donner à voir la diversité des carrières et histoires de la #team HCL, de montrer à chacun la possibilité de construire un parcours professionn[...]
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De la même manière que la profession infirmière a fait de la relation avec le patient un élément central des soins, la dimension relationnelle doit s’imposer comme valeur et comme outil managérial aujourd’hui dans le travail des équipes soignant[...]
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Dans un contexte de fortes tensions des ressources humaines au sein du système de santé français, exacerbées par la pandémie récente, l’urgence d’agir se fait pressante. La diminution de l’attrait pour les carrières dans le domaine de la santé c[...]
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Aujourd’hui, l’accélération de la cadence de travail des soignants et les difficultés hospitalières sont mises en exergue. Si le constat est acquis que les soignants sont fatigués, le travail à l’encontre de leurs valeurs ainsi que la baisse de [...]
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Michel Louazel ; Erwan Ollivier | Rennes : Presse de l'école des hautes études en santé publique | 2024Le système de santé français est réputé pour son niveau de protection sociale, les compétences de ses professionnels, sa recherche et ses innovations. Néanmoins, certaines menaces le fragilisent : les inégalités territoriales, les pénuries de pe[...]
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La conciliation vie professionnelle/vie personnelle constitue un fort enjeu d’attractivité et de fidélisation des professionnels paramédicaux. À l’hôpital Ambroise-Paré (AP-HP), le dispositif Attrac’Team, inspiré de l’intérim, est mis en place d[...]
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Face à la crise des ressources humaines, le centre hospitalier de Roubaix a choisi en 2022 d’intégrer l’encadrement intermédiaire, supérieur et l’ensemble des agents qui le souhaitaient dans le projet ' Impliquer pour fidéliser '. Un pari qui s’[...]
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La voie d’accès par apprentissage se développe comme un levier de recrutement et de fidélisation du personnel au sein de métiers du sanitaire. Ce dispositif est avant tout une modalité permettant de former les futurs professionnels au plus proch[...]
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La fidélisation des étudiants infirmiers est un enjeu majeur, plusieurs raisons poussant la jeunesse à déserter nos rangs. L’une d’entre elles réside dans le fait que les étudiants ne se projettent pas, ne s’imaginent pas exercer et ne se reconn[...]
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Réforme du troisième cycle des études médicales, unicité du concours et refonte du statut de praticien hospitalier, mise en œuvre du nouveau statut de praticien contractuel, territorialisation des exercices médicaux ou tout du moins des probléma[...]
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L’harmonisation de la prise en charge en oncologie, inscrite dans son projet d’établissement, a été l’occasion pour un établissement de santé privé d’intérêt collectif de réfléchir à ses organisations paramédicales. Il souhaite les mettre au pro[...]
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Lorsque l’on s’interroge sur la fidélité des soignants à l’hôpital, on est conduit à revoir quelques fausses évidences. Refusant la naturalisation ou la psychologisation de leur engagement, nous explorons ici les conditions sociales de leur main[...]
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Cet article collectif vise à partager la conviction de ses auteurs : l’attractivité et la fidélisation relèvent surtout et avant tout de la capacité d’un établissement à remplacer les professionnels absents. Le déploiement d’une politique volont[...]
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L’analyse socio démographique des professionnels de santé et l’après-crise Covid-19 démontrent l’importance des questions liées à l’attractivité de la profession, notamment le risque de pénurie dans certaines spécialités. La direction des soins [...]
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Depuis la crise Covid-19, les hôpitaux peinent à recruter et à fidéliser les talents. Pourtant, des efforts considérables ont été faits par les pouvoirs publics et les établissements eux-mêmes pour rehausser l’attractivité des carrières hospital[...]
