Titre : | Devenir manager de proximité |
contenu dans : | |
Auteurs : | Marc Lasseaux |
Dans : | SOINS CADRES (28(111), 2019) |
Pagination : | 21-23 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
SANTEPSY AUTORITE ; CADRE DE PROXIMITE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DISTANCE PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION HIERARCHIQUE |
Résumé : | Prendre une responsabilité de management, c'est rencontrer la question des appartenances et celle d'un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l'équipe d'appartenance, à la hiérarchie et à l'institution qu'elle représente. Manager renvoie à de l'incomplétude, la sienne, et à l'insatisfaction structurelle de l'équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l'oeuvre dans les représentations communes du 'bon manager', dès sa nomination et en fonction de son désir propre de manager. [résumé d'auteur] |
Notes de contenus : | 4 réf. bibliogr. |
En ligne : | https://go.openathens.net/redirector/ghu-paris.fr?url=https://www.em-premium.com/article/1292228 |