Résumé :
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Le travail en binôme, peut prendre des formes multiples et se trouve notamment sous deux facettes : la coopération entre deux catégories professionnelles (infirmier – aide-soignant, infirmier de bloc opératoire-infirmier anesthésiste) et le travail managérial partagé entre deux personnes (directeur général-président de commission médicale d’établissement, médecin chef de service-cadre de santé, etc.). L’avantage du binôme résiderait, entre autres, dans le partage des analyses et réflexions, permettant une prise de recul avant de se décider. Cependant, les nombreux avantages d’un travail en binôme ne peuvent occulter les difficultés rencontrées, car la plupart ne se choisissent pas. Commence alors une patiente et exigeante construction d’une relation où chacun trouve sa place. Pour autant, le binôme est-il la panacée dans la gouvernance hospitalière ? Certains articles de ce dossier nous invitent à nuancer la réponse à cette question. L’histoire hospitalière nous enseigne que le mode de gouvernance a évolué au fil des réformes, à la recherche d’un équilibre difficile à trouver. [avant-propos du dossier]
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