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Approche population-centrée et partenariale en santé mentale : l'implication et le partenariat avec les usager.e.s et la population dans la conception et le fonctionnement du système de santé comme leviers de transformation de notre système de santé mentale

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Titre :	Approche population-centrée et partenariale en santé mentale : l'implication et le partenariat avec les usager.e.s et la population dans la conception et le fonctionnement du système de santé comme leviers de transformation de notre système de santé mentale
Auteurs :	Magali Coldefy, Aut. ; Philippe Maugiron, Aut. ; Haut conseil pour l'avenir de l'assurance maladie, Aut.
Editeur :	Paris : Hcaam, 2022/03
Pagination :	173
Langues:	Français
Mots-clés :	Noms propres DEMOCRATIE SANITAIRE SANTEPSY MALADIE CHRONIQUE ; ORGANISATION SANITAIRE ; PARTENARIAT ; POLITIQUE DE SANTE ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; QUALITE DES SOINS ; RECOMMANDATION ; SANTE MENTALE ; STRATEGIE ; SYSTEME DE SOINS ; USAGER
Résumé :	Cette étude a pour objectifs de qualifier une approche « population-centrée ou partenariale » en santé mentale permettant de proposer des orientations et méthodes pour une meilleure intégration de la population, des usager.e.s et des patient.e.s dans la conception et le fonctionnement du système de santé, conçue comme moteur de transformation du système de santé. Cette étude s’intègre dans une réflexion générale du Hcaam (Haut Conseil pour l’Avenir de l’Assurance Maladie) sur le contenu à donner à une approche du système de santé centrée sur la population et l’usager.e des services de santé en raisonnant en termes de services à rendre et en appréhendant les dimensions aussi bien organisationnelles et qualitatives que financières. Il s’agit ainsi de mieux caractériser les services à rendre à la population en associant les personnes concernées et bénéficiaires de ces services, leurs proches et la population dans son ensemble, tout en identifiant les pratiques et organisations efficaces pour une co-construction. Le Hcaam propose une réforme systémique qui doit s’appuyer non plus sur l’analyse de l’offre mais sur les services attendus par la population. Il ne s’agit pas d’organiser la présence ou le maintien d’un type d’offreur sur un territoire, en supposant que sa présence permettra de répondre aux besoins des habitant.e.s alentour mais d’organiser l’accès des habitant.e.s d’un territoire à des services pertinents et de qualité définis concrètement. La transformation que propose le Hcaam suppose de donner aux usager.e.s des services tout autant qu’aux professionnel.le.s de santé la capacité d’être des acteurs du changement. Le Haut Conseil considère que l’inclusion réelle des usager.e.s aux processus de prévention et de soins est non seulement une exigence pour répondre à leurs attentes et besoins, mais également une condition indispensable de l’amélioration de la pertinence des recours et de la qualité de notre système de santé. Cette nécessité de transformation des systèmes de santé n’est pas spécifique à notre pays et se pose dans la plupart des pays développés. Cela a amené plusieurs pays et organisations internationales à proposer des stratégies de transformation des systèmes de santé pour répondre aux enjeux actuels, notamment de réponse au fardeau grandissant des maladies chroniques et de démocratisation de l’accès à l’information. Les recommandations internationales prônent ainsi le développement de systèmes de santé intégrés et « centrés » sur les personnes. Cette reconnaissance du besoin de soins « centrés » sur les personnes n’est pas nouvelle, cependant, en faire une réalité sur le terrain reste un défi pour les organisations. [Résumé d'après l'introduction]
Notes de contenus :	Ann. ; réf.bibliogr. ; fig.
En ligne :	https://www.strategie.gouv.fr/sites/strategie.gouv.fr/files/atoms/files/hcaam_-_rapport_sante_mentale_-_web.pdf