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Titre :
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Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière : enjeux, stratégies, actions
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Auteurs :
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Jean-Marie Barbot, Coord. ;
Sophie Marchandet, Coord. ;
Dominique Ansould, Aut. ;
Philippe Colombat, Aut. ;
Bénédicte Deguille, Aut. ;
Rémi DELEKTA, Aut. ;
Fabrice Dion, Aut. ;
Inès GRAVEY, Aut. ;
Catherine Hardy, Aut. ;
Jérôme Lartigau, Aut. ;
Pierre de Montalembert, Aut. ;
Eve Parier, Aut. ;
Nathalie Sanchez, Aut. ;
Lydwine VAILLANT, Aut. ;
Patricia Vigneron, Aut. ;
Matthieu Girier, Intr. ;
Frédéric Valletoux, Préf.
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Editeur :
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Paris : Berger-Levrault, 2021
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Pagination :
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559
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Collection :
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Indispensables
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ISBN
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978-2-7013-2161-5
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Langues:
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Français
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Mots-clés :
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SANTEPSY
ATTRACTIVITE
;
AUTONOMIE PROFESSIONNELLE
;
BIEN ETRE
;
CENTRE NATIONAL DE GESTION
;
CERTIFICATION
;
CONDITION DE TRAVAIL
;
CRISE SANITAIRE
;
DEMARCHE DE PROJET
;
DEMARCHE QUALITE
;
DIALOGUE SOCIAL
;
DROIT HOSPITALIER
;
ETABLISSEMENT DE SANTE
;
EVALUATION
;
FIDELISATION
;
FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE
;
GESTION DES RISQUES
;
GESTION DU PERSONNEL
;
INNOVATION
;
INTERESSEMENT
;
LEAN MANAGEMENT
;
MANAGEMENT
;
MANAGEMENT PARTICIPATIF
;
MOBILISATION
;
ORGANISATION DE L'HOPITAL
;
PERSONNEL HOSPITALIER
;
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL
;
RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE
;
RETOUR D'EXPERIENCE
;
RISQUES PSYCHOSOCIAUX
;
TRAVAIL EN EQUIPE
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Résumé :
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Cet ouvrage analyse les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein dee établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d’attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n’ont fait qu’exacerber. Nourri d’expériences concrètes et de l’expertise de ses auteurs, l’ouvrage permet de mieux comprendre en quoi et comment la qualité du management et de l’organisation interne détermine les conditions de vie et le « mieux-être » au travail en permettant de mieux répondre aux attentes actuelles des professionnels. Il montre également combien la démarche QVT et la prévention des risques professionnels impliquent les managers hospitaliers de plus en plus mobilisés sur l’accompagnement et le soutien dans leur dimension individuelle et collective. Enfin, cet ouvrage analyse les leçons de la crise sanitaire en matière de subsidiarité, d’agilité et d’autonomie en ouvrant les perspectives d’une réelle transformation d’un management hospitalier donnant plus de place à la résilience, l’expérimentation et l’intelligence collective.
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