Titre : | Stratégies de retour au travail d'employés ayant fait l'expérience d'une dépression : perspectives des employeurs et des cadres des ressources humaines |
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Auteurs : | Marc Corbière ; Tania Lecomte ; Jean-Philippe LACHANCE ; COUTU MF ; Alessia NEGRINI ; Sonia Laberon |
Dans : | SANTE MENTALE AU QUEBEC (42(2), 2017) |
Pagination : | 173-196 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
SANTEPSY CONDITION DE TRAVAIL ; CONGE DE MALADIE ; DEPRESSION ; ENQUETE ; GESTION DU PERSONNEL ; INCAPACITE DE TRAVAIL ; PATHOLOGIE PSYCHIATRIQUE ; QUESTIONNAIRE ; SERVICE DE SANTE AU TRAVAIL ; TRAVAIL |
Résumé : | "La dépression majeure est l'une des premières causes d'incapacité au travail dans le monde et a de nombreuses conséquences tant sur l'employé concerné qu'auprès des acteurs du milieu de travail. Objectif : nous visons à documenter, selon la perspective des employeurs et des cadres des ressources humaines, les stratégies que ces acteurs préconisent dans leur organisation pour faciliter le retour au travail (RaT) d'employés en absence maladie due à une dépression. Méthode : deux cent dix-neuf employeurs et cadres de ressources humaines (n = 219) ont accepté de répondre à une entrevue semi-structurée téléphonique. La question abordée dans cet article était : 'Selon vous, quelles sont les stratégies les plus efficaces pour aider un employé ayant reçu un diagnostic de dépression à retourner au travail ?' La codification du verbatim a été effectuée à partir d'études empiriques et de théories existantes. Résultats : trente-quatre (34) stratégies réparties sur six grands principes ont émergé : 1) Contact avec l'employé en absence maladie (10 stratégies) ; 2) Évaluation et planification du RaT sans précipitation (6) ; 3) Formation des gestionnaires et du collectif de travail à la problématique de la santé mentale au travail (4) ; 4) Concertation des acteurs clés du RaT (4) ; 5) RaT progressif avec aménagements (4) ; 6) Suivi de la santé de l'employé et de son travail (6). Conclusion : ces principes articulés autour de 34 stratégies du RaT vont au-delà d'un processus étapiste de nature chronologique. Articulés dans un programme de RaT, ils devront être testés afin d'évaluer leurs retombées dans les organisations, notamment sur la gestion de l'incapacité au travail. [résumé d'éditeur]" |
Notes de contenus : |
69 réf. bibliogr. Tabl. |
En ligne : | http://id.erudit.org/iderudit/1041922ar |